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會(huì)議要求，要把握行業(yè)變革中的“策”與“路”，深刻領(lǐng)會(huì)并緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)并引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。要領(lǐng)會(huì)上級(jí)部署中的“綱”與“要”，牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大是國(guó)資國(guó)企發(fā)展的戰(zhàn)略之“綱”這一方向，緊緊抓住建設(shè)服務(wù)型、科技型、現(xiàn)代化港口是港口提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展之“要”這一關(guān)鍵。要看清自身發(fā)展中的“長(zhǎng)”與“短”，既要看到發(fā)展躍升之“長(zhǎng)”，也要看到發(fā)展提質(zhì)之“短”。

會(huì)議指出，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要一年，也是集團(tuán)融入宜昌打造聯(lián)結(jié)長(zhǎng)江中上游區(qū)域性中心城市發(fā)展定位的戰(zhàn)略機(jī)遇期和歷史窗口期。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推動(dòng)黨的二十屆四中全會(huì)精神落地見(jiàn)效、融入實(shí)踐，貫徹落實(shí)港口集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略上積極擔(dān)當(dāng)作為，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)顯著提升，在拓展市場(chǎng)空間、完善基礎(chǔ)設(shè)施上取得新的突破，確保經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)有效增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作始終走在湖北港口前列。

會(huì)議要求，2026年集團(tuán)要扎實(shí)推進(jìn)“1442”工作計(jì)劃：聚焦“一個(gè)中心”，堅(jiān)定不移答好經(jīng)營(yíng)卷；瞄準(zhǔn)“四個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)定不移答好發(fā)展卷；強(qiáng)化“四個(gè)建設(shè)”，堅(jiān)定不移答好使命卷；筑牢“雙險(xiǎn)防線”，堅(jiān)定不移答好平安卷。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要做精規(guī)劃引領(lǐng)，繪就長(zhǎng)遠(yuǎn)“路線圖”。堅(jiān)持“創(chuàng)新、綠色、智慧、融合”發(fā)展導(dǎo)向，突出戰(zhàn)略、科技、產(chǎn)業(yè)思維，注重統(tǒng)分結(jié)合、上下銜接、調(diào)查研究，科學(xué)編制集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要做強(qiáng)港口主業(yè)，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)“基本盤”。穩(wěn)存量、拓增量，加快提升市場(chǎng)占有率；優(yōu)服務(wù)、高效率，持續(xù)提升客戶滿意度；延鏈條、拓腹地，不斷擴(kuò)大港口朋友圈。要做優(yōu)功能布局，筑牢發(fā)展“硬支撐”。一方面，通過(guò)推動(dòng)港產(chǎn)城融合，踐行綠色智慧，擴(kuò)大區(qū)域協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化港口功能布局，構(gòu)建分工明確、協(xié)同有力、韌性強(qiáng)大的區(qū)域港口體系。另一方面，堅(jiān)持“建管融合、以終為始”理念，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確?！敖ǔ杉赐懂a(chǎn)、投產(chǎn)即高效”。要做活改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生“動(dòng)力源”。一方面，發(fā)展邏輯上，要從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)效并舉”；驅(qū)動(dòng)方式上，要從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”；治理模式上，要從“行政管控”轉(zhuǎn)向“協(xié)同賦能”。另一方面，以市場(chǎng)化為引擎，重塑經(jīng)營(yíng)機(jī)制；以數(shù)字化為基石，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；以現(xiàn)代化治理為目標(biāo)，優(yōu)化管控效能。要做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。聚焦貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)展，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；聚焦基層生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)；聚焦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵少數(shù)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要做深資源整合，提升區(qū)域“輻射力”。堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市決策安排，積極推進(jìn)港口資源整合。系統(tǒng)謀劃好整合后的運(yùn)營(yíng)方案，充分做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理以及人員調(diào)配等方面工作籌劃，確保整合后快速形成產(chǎn)能并產(chǎn)生效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干、敢為人先的過(guò)硬作風(fēng)，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)推動(dòng)港口物流事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。錘煉“善學(xué)善謀”本領(lǐng)，以能力提升應(yīng)對(duì)時(shí)代之變；弘揚(yáng)“真抓實(shí)干”精神，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變扛起擔(dān)當(dāng)之責(zé)；樹(shù)立“業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)”導(dǎo)向，以成果彰顯創(chuàng)造卓越之功；深化“同心同向”融合，以協(xié)同共進(jìn)匯聚奮斗之力。

會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓落實(shí)，確保布置不懸空、執(zhí)行不走樣。各級(jí)管理層要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾以釘釘子精神，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣落到實(shí)處、取得實(shí)效，砥礪前行交出高質(zhì)量發(fā)展合格答卷。